Leiter SAP S/4HANA Business Transformation

• Entwicklung einer umfassenden SAP S/4HANA-Geschäftsumwandlungsstrategie
• Abstimmung des Projekts mit den Unternehmenszielen und Definition klarer Meilensteine und Ergebnisse in Zusammenarbeit mit dem IT-Programmmanager

Geschäftliches Programm-/Projektmanagement:

• Projektphasen planen, durchführen und abschließen
• Verwalten von Projektzeitplänen, Budgets, Ressourcen und Umfang
• Überwachen Sie den Fortschritt und passen Sie die Pläne bei Bedarf an, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.

Management von Interessengruppen:

• Mit den wichtigsten Interessengruppen in Kontakt treten, um ihre Bedürfnisse und Anliegen zu verstehen
• Effektive Kommunikation von Projektstatus, Risiken und Problemen
• Sicherstellung der Zustimmung und Unterstützung der Geschäftsinteressenten während des gesamten Projektlebenszyklus

Änderungsmanagement:

• Entwicklung und Umsetzung von Strategien für das Änderungsmanagement
• Vorbereitung der Organisation auf die Umstellung durch Schulung und Kommunikation
• Bewältigung von Widerständen und Sicherstellung der reibungslosen Einführung neuer Systeme und Prozesse bei allen Geschäftsbeteiligten

Teamführung und Management:

• Mentoring und Leitung funktionsübergreifender Projektteams
• Förderung einer kooperativen, produktiven Teamumgebung

Risiko- und Problemmanagement:

• Identifizierung potenzieller Risiken und Entwicklung von Plänen zur Risikominderung
• Unverzügliche Behandlung von Problemen, um die Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren
• Sicherstellung der Einhaltung von Risikomanagementrichtlinien

Datenmanagement und -migration:

• Sicherstellung der Datenqualität und -integrität während der gesamten Transformation
• Koordinierung mit IT-Teams für datenbezogene Aufgaben

Leistungsüberwachung und Berichterstattung:

• Festlegung und Verfolgung wichtiger Leistungsindikatoren (KPIs)
• Bereitstellung regelmäßiger Fortschrittsberichte für die Beteiligten
• Durchführung von Überprüfungen nach der Implementierung auf der Grundlage des Business Value Case zur Bewertung des Erfolgs

Finanzielle Verwaltung:

• Verwaltung von Projektbudgets und Kostenkontrolle
• Durchführen von Finanzanalysen zum Nachweis des ROI
• Sicherstellen, dass die Finanzberichterstattung mit den organisatorischen Anforderungen übereinstimmt

Lieferanten- und Vertragsmanagement:

• Verwaltung der Beziehungen zu externen Anbietern, die die Geschäftsabteilungen unterstützen
• Sicherstellung der rechtzeitigen Lieferung von Dienstleistungen und Produkten der Lieferanten

• Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre, Informationstechnologie oder einem verwandten Fachgebiet (Master-Abschluss bevorzugt)
• Mindestens 5 Jahre Erfahrung im Programm-/Projektmanagement, insbesondere in SAP S/4HANA Transformationsprojekten (auf Unternehmensseite)
• Project Management Professional (PMP) oder eine ähnliche Zertifizierung (PMI, PRINCE2) ist ein Plus
• Hervorragende Fähigkeiten in den Bereichen Führung, Kommunikation und zwischenmenschliche Beziehungen
• Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Leitung umfangreicher Projekte zur Umstrukturierung von Unternehmen
• Klare und effektive Kommunikation (fliessend in Englisch und Deutsch ist ein Muss), um komplexe Informationen klar an unterschiedliche Zielgruppen zu vermitteln
• Verständnis der für die Umgestaltung relevanten Vorschriften, um die gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen (z. B. Datenschutz, Finanzvorschriften)
• Fähigkeit, mit Gelassenheit und positiver Einstellung mit Drucksituationen umzugehen
• Aufbau und Aufrechterhaltung der Glaubwürdigkeit bei den verschiedenen Interessengruppen durch nachweisliche Sachkenntnis, wirksame Kommunikation, Einhaltung hoher ethischer Standards und Transparenz, Förderung eines Umfelds des Respekts und geschätzter Partnerschaften

• Deutsch
• Englisch